В компетентности вашего финансового директора у нас нет сомнений.
Но работал ли он ранее с франчайзингом? Знает ли, что учитывать при проработке, например, паушального взноса — от чего зависит, какую себестоимость ваших затрат должен предусматривать?
Или это будет просто взятая с потолка цифра, потому что "так хочется", а может просто подсмотрена у другой франшизы? Уверены, что такой показатель подойдет именно вам или, продав с десяток франшиз, вы поймете, что работаете в катастрофический минус?